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問題特定の重要性を学んだ月次会議
今日は所属している団体の月次会議に参加しました。今回の会議では、普段あまり扱われないテーマとして、経営相談のケーススタ…
経営計画は「事業の羅針盤」
弊所では、経営計画を 事業経営の羅針盤 と位置づけ、策定とKPI管理の両面で活用することを推奨しています。昭和の伝説的…
インプットの質が仕事の質を決める
弊所は税理士事務所でありながら、単なる税務処理にとどまらず「利益改善支援」にも力を入れています。そのため、日々新しい情…
環境整備とチャンスの関係
弊所では、業務効率化や生産性向上のために机を複数設定しています。そして、この机の扱いについて大切にしている考え方があり…
販売計画の前提は「広告」
― 突き抜けた成果を出すための視点 ―優れた販売計画、そして成長曲線を描く販売計画を策定する前提は何でしょうか…
情報収集の質が、アウトプットの質を決める
皆さんは、日々どのような情報収集をされていますか？今は「情報過多の時代」と言われています。意識していなくても、…
整理は利益改善の第一歩
弊所では「納品スピードの向上こそが利益改善に直結する」との信念のもと、日々の業務改善に取り組んでいます。その中核にある…
整理とは「テンションを上げる技術」である
「整理」と聞くと、面倒くさそうな作業だと感じる方も多いのではないでしょうか。しかし、整理とは実はとてもシンプル…
現場の力を高める「研究と研修」の文化
「現場」という言葉には、単なる作業の場以上の意味があります。現場をより良くしていくためには、そこで起きる問題と真正面か…
商品の基本サイクルとは？～三枝匡氏に学ぶ、事業を強くする「ぐるぐる経営」～
事業再生の名手として知られる三枝匡氏（元ミスミグループ本社社長）は、日本を代表する経営改革の実務家です。その三枝氏が、…
