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利益の改善
成果を上げるポイント――「貢献」にフォーカスするということ
成果を上げるために、最も大切なことは何でしょうか？能力？努力？集中力？確かにどれも大切な要素です。しかし、それ…
個人の生産性をいかに上げるか
昨今、日本社会の大きな課題のひとつが「生産性の低さ」だと言われています。これは企業レベルだけでなく、私たち個人にとって…
生産性の低い現場と高い現場の決定的な違いとは？
現場の生産性を上げたい——これは多くの経営者やマネージャーが日々頭を悩ませているテーマだと思います。では、生産性の低い…
納品スピードアップは、整理整頓から始まる 〜晏子の言葉に学ぶ仕事の極意〜
私たち後藤綜合経営事務所では、「納品スピードアップ＝利益改善」と考えています。業務を早く終えることでお客様の満…
【時間戦略としてのランチェスター】社長の実践力は“時間の使い方”で決まる
こんにちは。今度、地元の工業高校で「起業」について講義をする機会をいただきました。どんな話が生徒たちの心に残るかを考え…
【創業計画書】必要な資金と調達方法
創業計画書の作成にあたり、非常に重要なパートの一つが「必要な資金」と「その調達方法」です。この項目がしっかりし…
お客様の流れとお店の設計を一致させる重要性
先日、顧問先の経営会議に参加してきました。その企業は、店舗型の小売業を営んでおり、今回は売上改善に関するご相談を受けま…
【現場視察のコツ】観察力を磨く3つのステップ
こんにちは。弊所では、経営改善や利益向上のためには「現場を観ること」が何よりも大切だと考えています。机上の数字…
腹落ちが未来を創る──いま注目すべき「センスメイキング理論」とは？
先日、YouTubeを視聴していたところ、たまたま目に留まった動画がありました。それは、あの『世界標準の経営理論』の著…
顧客の声に耳を傾けていますか？ 〜現場で見える「接点の力」〜
日々、中小企業の経営支援を行う中で、私は一貫して以下のような問いを自分にも、支援先にも投げかけています。…
