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利益の改善
経営計画に経営理念はいらない？
経営計画というと、まず「経営理念」から書き始める方が多くいます。確かに理念は大切です。ですが、県庁発注のプロポーザル委…
マニュアルは組織の資産。業務の標準化こそが成長の鍵！
皆さんの会社では「マニュアル作り」、しっかりできていますか？弊所では、業務の属人化を防ぎ、誰が行っても一定の成…
「オファー」の力を再確認しよう
～見込客が動く“魅力的な提案”とは？～オファーとは何だと思いますか？弊所では、「見込客を動かすための魅…
ビジネスモデルとは？――粗利とLTVで考える経営の設計図
「ビジネスモデル」と聞いて、皆さんは何をイメージされるでしょうか？事業の仕組み、収益の構造、利益の出し方――世…
「分解」するという思考法 〜問題解決と時間管理の鍵〜
コンサルタントという仕事には、いくつかの「技術」が求められます。その中でも、私が特に大事にしているのが「分解する力」で…
不良品ゼロを目指して ～チェックリスト活用のススメ～
「不良品ゼロ」と聞くと、製造業の話に思えるかもしれません。しかし、私たちのような会計事務所においても、「不良品ゼロ」は…
改善とは何か？──ムダを見つけ、ムダをなくす2ステップ
今回は「そもそも改善とは何か？」という定義について考えてみたいと思います。改善の定義：2ステップでシン…
読まれているのに売れない広告とは？ ～広告の良し悪しを見極める基準～
先日、ある経営者の方からこんな相談を受けました。「広告を出していて、よく読まれているのはわかるんです。でも、…
セールスレターで最も重要なものは？答えは「コンセプト」です。
チラシやセールスレター、WEB広告など…広告を作る際に一番大事なものって何だと思いますか？それはズバリ、「コン…
