～3つの承継と3つの方法を分かりやすく解説します～

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■ 最近、事業承継のご相談が急増しています

「後継者が決まらなくて不安…」「M&Aってうちにも関係あるの？」
そんな声をいただく機会が増えてきました。

実は、**承継は“いつか考えること”ではなく、“今から動き出すべきこと”です。
今回は、事業承継の基本をわかりやすく解説します。

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■ 事業承継とは？

事業承継とは、現在の経営者が、次の世代に経営を引き継ぐことを指します。
単に社長を交代するだけでなく、以下の3つの“承継”が伴います。

1. 資産の承継（株式・不動産・設備など）
2. 人の承継（経営者としての役割・社員の信頼など）
3. 経営資源の承継（取引先・ノウハウ・ブランドなど）

これらがスムーズに受け継がれることで、企業は次世代へと存続していきます。

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■ 事業承継の3つのパターン

事業承継には、主に次の3つの方法があります。それぞれに特徴と注意点があります。

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① 親族内承継（いわゆる“息子・娘に継がせる”）

経営者の子どもや孫、甥・姪など親族に引き継ぐパターンです。

• ✅ 家族経営の良さを引き継ぎやすい
• ⚠ 経営能力や意欲があるかが重要な判断ポイント

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② 社内承継（役員や社員に継がせる）

親族に適任者がいない場合、会社の幹部や社員から後継者を選ぶ方法です。

• ✅ 現場や会社の実情をよく知っている
• ⚠ 株式の取得資金、個人保証の引き継ぎ、私財投入の覚悟が求められる

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③ 第三者承継（M&Aなど）

社外の経営者や他企業に会社を引き継ぐ形です。現在、特に増えているのがこの形です。

• ✅ 後継者が見つからない企業にとっては選択肢の幅が広がる
• ⚠ 自社に合った買い手が見つかるか、条件が合うかが鍵

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■ 事業承継は「後継者選びに悩むとき」から始まっています

「もう少し経ってから考えればいい」ではなく、
“誰にどう引き継ぐか悩み始めた時点”から、事業承継は始まっていると考えるべきです。

なぜなら、適切な承継には3年～5年の準備期間が必要なケースがほとんどだからです。
時間をかけて、「資産」「人」「経営資源」を引き継ぐための仕組みや関係性を整えていくことが重要です。

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■ こんなお悩みはありませんか？

• 子どもに継がせたいが、本人にその気がない
• 幹部社員に継がせたいが、株や保証の問題が不安
• M&Aに興味はあるが、自社が売れるのか心配

私たちは、後継者探しの段階からでもご相談いただけます。
税務・資産・経営・人の問題までトータルで支援いたします。