～5つのステップと、今すぐ始めるべき理由～

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■ 事業承継、どうやって進めればいいの？

事業承継に興味はあるけれど、
「何から手をつけていいか分からない」
「誰に相談したらいいか分からない」
という経営者の方は少なくありません。

実は、事業承継には“王道の進め方”があります。
今回はそのステップをご紹介します。

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■ 基本のステップはこの5つです

【ステップ①】現状分析

まずは、自社の状態を客観的に把握することからスタートします。
確認するのは主に以下の点です：

• 業績・財務状況の現状分析（売上、利益、資産、負債など）
• 経営者個人名義の事業用資産（不動産・土地など）の有無
• 借入金や個人保証の状況
• 自社株式の評価額と現在の株主構成

この段階では、「何がどこにあるか」「誰が何を持っているか」を整理するイメージです。

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【ステップ②】問題点の洗い出し

次に、現状のままではスムーズに承継できない可能性がある“課題”を洗い出します。

• 株主構成の偏り（相続時に揉める可能性）
• 承継時にかかる税金やコスト
• 後継者が未定 or 未育成

ここでは、「このまま進めたら何が起こるか？」という視点で未来を見据えることが重要です。

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【ステップ③】対策の検討と実行

見えてきた課題に対して、適切な対策を検討・実行していきます。

たとえば…

• 株価対策（評価引下げや資産移転）
• 分散している株式の集約
• 資産管理会社の設立や信託の活用
• 種類株式や持株会の導入
• 相続税・贈与税の納税猶予制度の活用
• 後継者教育、社内体制・人事評価制度の整備

事業承継は“経営と税務のハイブリッド領域”です。
だからこそ、専門家のサポートが欠かせません。

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【ステップ④】代表権と株式の承継

実際の引継ぎは「社長を交代する」というだけでは不十分です。
経営権＝代表権＋株式（議決権）をどう移すかが重要です。

• いつ、誰に、どのタイミングで代表交代するか
• 株式の移転は贈与か売買か、相続か
• 取締役会や株主総会の運営体制はどう変えるか

スムーズな承継のためには、「形式だけでなく実質的な移行」ができているかが問われます。

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【ステップ⑤】現経営者の引退

そして最後に、現経営者が「退く」という決断が必要です。

実際には、会長職として経営の後方支援にまわる方も多いですが、
株式や経営判断の主導権は新経営者に移し、次世代の体制を尊重する姿勢が問われます。

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■ 計画は「引退時期」からの逆算が鉄則

事業承継は、準備に3年～10年かかるとも言われています。
だからこそ、「何歳までに引退したいか？」を起点に、逆算して計画を立てることが大切です。

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■ 事業承継を成功させる鍵は「事業承継計画」

このように、事業承継は一朝一夕には進みません。
だからこそ必要なのが、「事業承継計画」の策定です。

• 新旧経営者の役割分担を明確にする
• 承継までのスケジュールを整理する
• 金融機関・取引先との関係を円滑に進める
• 社員や家族への説明責任を果たす

この計画があることで、社内外の信頼が増し、承継が“ただの交代劇”ではなく、未来に向けた戦略的な動きとして受け止められます。

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■ まとめ｜まずは「現状を知ること」から始めましょう

後藤綜合経営事務所では、
✔ 会社の財務状況分析
✔ 自社株式評価
✔ 承継計画の策定サポート
✔ 税務・資産対策
✔ 後継者教育の支援　など

事業承継をワンストップで支援しています。

「まだ早いかな…」と思った今こそ、最も良いタイミングです。
お気軽にご相談ください。