経営とは、未来を見据え、現在を動かす仕事です。
しかし現実には、目の前の「作業」に追われ、気づけば一日が終わっている…そんな経営者が多いのではないでしょうか。

もちろん、現場を回し、細かな業務をこなすことも重要です。
しかし、それだけでは“経営”にはなりません。

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１日１５分、自社の経営と向き合う

経営者にとって大切なのは「考える時間」を確保すること。
わずか１５分でも構いません。
一日の終わり、あるいは一日のはじまりに、自社の経営を振り返る時間を持ってみてください。

「今日、何がうまくいったか？」
「今、会社が目指している方向とズレていないか？」
「重要なKPIはどうなっているか？」

こうした問いを持つだけで、経営の質が変わっていきます。

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経営計画書は、経営者の羅針盤

その振り返りの時間に特に有効なのが、「経営計画書」です。
経営計画書は、一度作って終わりではなく、経営者自身が１年間、指針として立ち返るための「経営の武器」です。

経営計画書があるからこそ、目指す方向がブレない。
経営計画書があるからこそ、課題に優先順位をつけられる。
そして経営計画書があるからこそ、自分の経営を毎日問い直すことができるのです。

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経営者の「最低限の仕事」とは？

会社を育てるために、社員を守るために、何より自分自身の意思を確かにするために。
経営者がやるべき最低限の仕事は、「経営と向き合う時間を持つこと」だと、私たちは考えています。

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経営参謀が欲しい方へ

弊所では、経営計画書の策定支援はもちろん、
税務顧問として毎月の経営会議を通じたKPI管理まで、経営者の参謀として伴走支援を行っています。

数字に基づいた冷静な視点と、経営者の志に寄り添った実行支援。
そんな参謀をお探しの方は、ぜひお気軽にご相談ください。

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経営は、「考える時間」から始まります。
忙しいからこそ、まずは１日１５分、自分と会社を見つめ直す時間を持ってみませんか？