問題点を発見したら、どう「改善」を進めればいいのか？
改善には５つのステップがあります。
①ボトルネックを見つける。
②ボトルネックを活用する。
③ボトルネック以外をボトルネックに合わせる。
④ボトルネックの能力をアップさせる。
⑤PDSを繰り返す。
これらはTOC理論（制約理論）に基づく改善ステップです。
弊所では、TOCの知識は業績改善に大きく有用であると考えています。TOCについてご興味がある方は、是非弊所までお問合せ下さい。
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