少しでも高単価で売るために…(製造業編)

「time is money」…時は金なり。

1日が24時間しかないというのは誰でも同じです。

製造業では、そのことを武器にすることが出来ます。どういうことかと言うと、「納期を早く短くすることで高く売ることができる」ということです。すなわち「特急料金」という付加価値をつけることが可能となります。

納期を短縮させるためには、一般的には生産計画の見直し等が必要となります。

実は納期を短縮させるヒントがあります。それは「制約理論」と呼ばれるものです。

制約理論について興味がある方は、是非一度弊所までお問合せ下さい。

関連記事

  1. 【業務改善】マニュアル作りは「未完成」で始めよう
  2. 経営における「他力」の重要性 〜ドリームチームを組もう〜
  3. 【時間戦略としてのランチェスター】社長の実践力は“時間の使い方”…
  4. 「きっかけ」を大切にするコンサルティング
  5. 納品スピードアップは、整理整頓から始まる 〜晏子の言葉に学ぶ仕事…
  6. 絞る、フォーカスする。
  7. 単価アップを実現させるためには?
  8. お客様の流れとお店の設計を一致させる重要性

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

CAPTCHA


PAGE TOP