生産性を高めるツールとは…?

生産性を高めるツールは多々ありますが、今日は、「TOC理論」をご紹介します。

TOC理論とは、のTheory of Constraints略で制約理論と訳します。

着眼点は「生産性を如何に高めるか?」という本質的な課題を解決する点にあります。

【TOCの基本的思考】

①ボトルネック(制約条件)の発見

※TOC理論の根本にはボトルネックの解消があります。つまりボトルネックを解消することが、問題解決につながるということです。そのためのファーストステップがボトルネックの発見になります。

②ボトルネックの最大限の活用

※どうすればボトルネックが最大限はたくことができるかを検討します。ボトルネックがストップしない方策を検討します。

③スループットの極大化

※スループットは別途本ホームページで解説したいと思います。

④キャッシュフローの最大化

TOC理論についてご興味がある方はお気軽に弊所までご相談下さい。

関連記事

  1. 決算書にある「売上総利益」とはなんでしょうか?
  2. 人時生産性の専門家の話を聞いて
  3. 潜在客と出会い、見込客に育て、成約・リピートにつなげるために重要…
  4. 企業価値評価の基本②
  5. “顧客満足度”について、考えを改めました。
  6. リーダーシップとは何か? 〜ドラッカーに学ぶ、強みにフォーカスす…
  7. 「売上を下げることで付加価値を高める方法」があることを御存じです…
  8. お客様の声を聞く仕組みが、企業成長のカギを握る

コメント

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

CAPTCHA


PAGE TOP