製造業で最も効果の高い原価改善方法とは…?

一言、「5S」です。

「仕事の原点=5S=環境整備」と言ってもいい位だと思います。

5Sは職場環境を抜本的に変えるビジネスツールです。

特に大切なのが、「整理」と「整頓」です。この2つを徹底的に追及することが5Sのスタートだと考えます。

トヨタの代名詞である「ジャスト・イン・タイム」や「かんばん方式」の導入は難しくても、環境整備は今、この瞬間に着手することが出来ます。

整理・整頓に集中することで、納品スピードがアップし、業績も改善されたという事例も多数あります。

まずは、整理・整頓を徹底的に行うことで、その効果を味わってみてください。

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