製造業で最も効果の高い原価改善方法とは…？
一言、「5S」です。
「仕事の原点＝5S＝環境整備」と言ってもいい位だと思います。
5Sは職場環境を抜本的に変えるビジネスツールです。
特に大切なのが、「整理」と「整頓」です。この２つを徹底的に追及することが５Sのスタートだと考えます。
トヨタの代名詞である「ジャスト・イン・タイム」や「かんばん方式」の導入は難しくても、環境整備は今、この瞬間に着手することが出来ます。
整理・整頓に集中することで、納品スピードがアップし、業績も改善されたという事例も多数あります。
まずは、整理・整頓を徹底的に行うことで、その効果を味わってみてください。
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